《目标》:黑帮史诗,老戏骨飙戏
2024-12-17

     影片的镜头和声音,如梵高的画笔,结尾的标题如落款,一幅极尽完美的星空随之完成.     当人们走进爱或婚姻,就像走入中世纪的教堂,精神随高耸穹顶无限上升,但受石料和光线压制,人性也感受到巨大的压抑.     人变得卑微,成为教堂中水滴般的音符,彻底融入庄严肃穆的氛围,成为组成道德和宗教的结构.     工业迅猛发展,田园牧歌淡出社会的主导.     生产力提高,生活品质提升,一些人的意识发生巨大变化,目光更多投向理性与自己,发现伦理和规训非但无法解决很多具体的问题,更成为枷锁束缚人性自由.     过度强调标准和理性,也让人原本活跃的意识,被原本利于生产的思维所侵蚀,丧失最基本的感受,标准和科学知识成为新的“宗教”.     人茫然地站在十字路口,一切看似不可调和,但人类正是通过正视矛盾,并在其刺激中发展,任何事物都不是全知全能,都不能解决所有问题.     预告片很久就出来了,是朝着喜剧的导向剪的.     但事实上并不是一部真正意义的喜剧,感觉是一个现实主义题材,在资本的裹挟下为了赢得市场加了一些喜剧桥段.     因为全片好的部分都是现实主义的段落,比如胖子被人嘲笑,娘被人指责,很多自以为是的看不起凡此种种.     喜剧部分零星几个笑点也算好笑,但没有捧腹大笑.     相信导演很喜欢周星驰,艾伦出场表现的气质和场景跟尹天仇相差无几,演员集体舞又让人想起少林足球,很多这种似是而非的段落.     艾伦表演出色,撑起整部片子.     其他人不是不努力,而是努力却没成果让人看了觉得尴尬.     不懂舞蹈的我,艾伦深夜独舞打动了我.     不过剪辑该扣钱吧?舞蹈替身非常出戏.     或者扣艾伦的也行,他自己没练好才会上替身.     导演的镜头能力非常非常差,企图用分屏和加后期可爱动画来逃避镜头语言能力匮乏.     不好不坏,优缺点都明显.     1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章:“人一乱跑开就坏了,正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章:“因为不让敌人发现目标,全团的各营各连队都不生火做饭,只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》:“我们的总目标,是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》:“由我自己说来,我所有的作品,都还只能说是一个开端,远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四:“信心是人生的舵,它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度,可分为必然目标、或然目标和不可能目标;目标是活动的预期目的,为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用;目标的价值性,可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看,有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标;目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标,而具有社会性;目标具有为实践活动指明方向的作用,只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的,目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持,那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     (1)目标和计划并非是线性的,也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标,目标和规划形成一个相互联系着的网络.     (2)组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     (3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时,必须要与其他部门相协调.     (4)组织制定各自的目标时,必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个,所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映,或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的,即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括:一定的利润率;继续开发专利产品的科研重点;发展和实行股份制;通过企业留利和银行贷款来扩大再投资;把产品销往国外市场;确保优质产品的竞争价格;在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标,例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面,还体现在组织中既有明确目标,也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析,在实践中是行不通的,而且十分愚蠢.     了解目标的多样性,有助于帮助管理人员正确地确定目标,充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出,如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标,会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如,只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.

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