（3）把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，从而提升企业的运作“效率”。
（4）重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂；同时，充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。此外，必须整体把控企业的赢利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业的发展战略。
总之，企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力以及赢利能力是企业发展的五驾马车，财务总监只有让其齐头并进，企业才能发展壮大，财务管理才会更加游刃有余。
经典案例：海尔集团的财务共享之路
海尔集团1984年创立于青岛，在全球17个国家拥有70000多名员工，用户遍布100多个国家和地区。2017年1月10日，世界权威市场调查机构——欧睿国际发布2016年全球大型家用电器品牌零售数据，海尔大型家用电器零售量占全球市场的10.3%，居全球第一。
作为500强的企业，海尔集团在各方面的管理都卓有成效。比如，早在2006年，为了配合公司整体战略的发展，海尔财务管理部门进行了组织变革，着眼构建更专业化的财务管理体系，将原来各个产品线的财务单元分为三个中心，即核算中心、成本中心和经营中心。