迈克尔·波特的竞争战略，其实不是竞争，是词语带来的误解。我改称为“词语假象”。
本质上，波特竞争战略是一种博弈战略，是跟现有的竞争对手博弈、跟上游和下游博弈、跟新进入者博弈、跟替代者博弈。
特劳特式定位的心智战争，只是跟现有竞争者竞争，即使在这里做到了100分，在五力总分中仅占20分，因为他只考虑了五力中的一个力，还有四个力没讨论，他的研究思考不完整，结论对策当然也就不可靠。
不过我觉得迈克尔·波特的《竞争战略》，名字取错了，应该叫《企业博弈战略》。
迈克尔·波特还有一个理念，叫作“战略定位”。这又是一个“词语假象”，不应该叫“战略定位”，而应该叫“战略协同”。
特劳特讲定位，迈克尔·波特也讲定位，但这两个定位不仅不是一个意思，而且迈克尔·波特明确地反对特劳特式的定位。特劳特定位实际上就是说，你要在消费者的心智里面占领一个名词。
但是迈克尔·波特认为这样很容易被别人模仿，我们要做的是“战略定位”。战略定位应该是一套独特的经营活动，这一组独特的经营活动能带来3个结果：
