同时，下属员工所犯的错误，虽然不是一种根本对立的矛盾，但毕竟是犯了错误，需要的就是批评而不是褒奖。如果批评时语言没有分量，嘻嘻哈哈不了了之，就会失去批评的意义，从而使得错误在组织中形成一种不良的影响，得不到有效的控制。应本着惩前毖后的原则，既要维护制度的威严，又不能放弃原则，以免赏罚不明、纪律松弛。
掌握好适度原则
适度原则，就是在批评时根据犯错误的原因和程度给予不同程度的批评，根据被批评者的态度不同而采取不同强度的批评。
首先，要仔细分析员工犯错误的原因和程度的轻重而给予不同程度的批评，切忌等量齐观、“一视同仁”、各打五十大板，其结果是让被批评者心里产生一种愤愤不平之感，引出一些不必要的麻烦。应当该轻则轻，不能揪着辫子不放；该重则重，切莫姑息迁就。
其次，还应针对被批评者的不同态度而适度批评，对于已经承认错误、并愿意改正的员工来说就切不可“穷追不舍”，不能以一种“痛打落水狗”的方式对他们继续采取强烈的批评。
对于已经承认错误的员工，领导者应当充分肯定这种态度，然后顺着认错的思路继续下去：错在什么地方？为什么会犯这样的错误？错误造成了什么后果？怎样弥补由于这一错误而造成的损失？如何防止再犯类似错误？等等。
